營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2015年、2016年年增幅為33%、25%，規(guī)模分別約為1.2億元、1.5億元。

會(huì)上，創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文做了題為“洗盡鉛華、素面朝天”的演講。我們看到，有各種各樣的創(chuàng)業(yè)者，有精英、有草根，有天派、有地派，有男創(chuàng)業(yè)者、有女創(chuàng)業(yè)者，有非常多會(huì)表達(dá)的人，也有很多人根本就不擅長(zhǎng)表達(dá)。

我們看到，去哪兒的創(chuàng)始人莊辰超，原先在旅游行業(yè)顛覆世界，今天開始做便利店。我們要用本真和初心跟這個(gè)世界對(duì)話畢竟王者榮耀也沒有真的成為一個(gè)廣義上的社交平臺(tái)，但如果你有機(jī)會(huì)能投到這樣的一個(gè)公司，還有什么可說的呢。

當(dāng)然，我自己也在總結(jié)，這五個(gè)小風(fēng)口是怎么來的，是否有可能在出現(xiàn)之前做預(yù)測(cè)?或者說，如果有第六個(gè)小風(fēng)口，會(huì)出現(xiàn)在哪里?今天這篇文章里，我會(huì)首先對(duì)五個(gè)小風(fēng)口的觀點(diǎn)進(jìn)行一些補(bǔ)充，然后再來講講預(yù)測(cè)風(fēng)口的一些邏輯。我試用了下Anker的產(chǎn)品，使用體驗(yàn)還是不錯(cuò)的，至少我的100元押金是暫時(shí)不打算退了。

這里有個(gè)有趣的例子，就是無印良品在日本誕生的時(shí)候，本身這個(gè)品牌在日文中意為“無品牌標(biāo)志的好產(chǎn)品”，即這個(gè)產(chǎn)品在其包裝和設(shè)計(jì)上都沒有品牌形象的突出或露出，所以人們可以沒有負(fù)擔(dān)的把其作為追求性價(jià)比的選擇(就像穿校服一樣)。

去年全年的風(fēng)口就是直播和自行車，今年剛?cè)戮湍艹鰜砦鍌€(gè)小風(fēng)口，我覺得已經(jīng)很了不起了。有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司可以選擇做垂直領(lǐng)域的先行者，積累用戶和數(shù)據(jù)，結(jié)合技術(shù)和算法優(yōu)勢(shì)，成為垂直領(lǐng)域的顛覆者。

這也是我們看到巨頭研發(fā)的聊天機(jī)器人都只能做到幾輪對(duì)話的原因。李彥宏、馬化騰、雷軍、馬云等大佬均提及了“人工智能”這一概念，并且都在推動(dòng)之中。

所以我們看到，當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛開始從谷歌、Facebook、微軟以及全球名牌大學(xué)招募頂尖人才。人工智能當(dāng)前有了一定的發(fā)展和突破，但離真正商用、產(chǎn)品化落地與人類生活緊密關(guān)聯(lián)的時(shí)間點(diǎn)還太遙遠(yuǎn)。